Znając najważniejsze założenia systemu wskaźników KPI, można przystąpić do analizy ich roli w procesie projektowania techniqueów premiowych.

Wtedy w odczuciu pracownika otrzymanie premii jest trudne, być może uzna nawet, że wręcz niemożliwe. W takiej sytuacji pracownik nie wie też, gdzie dokładnie ma się starać i co zwiększy jego szanse na otrzymanie premii.

Z drugiej strony pracownicy fizyczni najlepiej reagują na premię miesięczną, dlatego w tym przypadku dobrze sprawdzą się systemy premiowe miesięczne.

Jednym z rozwiązań wspomagających organizację w tym procesie może być System Wellbeing, który dzięki holistycznemu podejściu do zdrowia pracownika, zwiększa jego motywację w życiu zawodowym oraz prywatnym. Należy pamiętać, że atrakcyjna premia to nie wszystko. W pierwszym etapie należy wesprzeć pracownika, aby ten miał zasoby, aby o nią walczyć. 

KPI (z ang. Key Overall performance Indicators) – w 10 sposób określa się kluczowe wskaźniki efektywności mające na celu mierzenie tego parametru w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji. Co istotne, wskaźniki efektywności KPI są bezpośrednio związane z celami biznesowymi i umożliwiają monitorowanie stanu ich realizacji.

W kolejnych dwóch podpunktach zapoznamy się z możliwymi kombinacjami i specyfiką zadań, co w efekcie pozwoli nam spojrzeć na każdy magazyn przez pryzmat kalkulatora premiowego. Przykładowe dwa zadania pozwolą zrozumieć ideę obserwacji operacji w taki sposób, aby jej wyniki można było przełożyć na liczby w celu utworzenia kalkulatora. 

Jaki program premiowy sprawi, że pracownicy będą pracować bardziej efektywnie, z większym zaangażowaniem? Co wpłynie na zwiększenie ich satysfakcji z pracy? W jaki sposób zaprojektować kryteria premiowania, aby były sprawiedliwe i wspierały cele całej organizacji?

Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Odpowiedzi na powyższe sprawdź tutaj pytania powinny nas ukierunkować na obszary strategicznie istotne z punktu widzenia tego konkretnego przedsiębiorstwa.

Jeśli mamy kulturę organizacyjną pracy taką, że wartością jest stwierdzenie: „dobra praca = dobra płaca” – czyli:

Nie ma tu znaczenia czy tworzymy go od zera, czy jedynie ulepszamy istniejący system. Ustalenie wyzwań organizacji, wyznaczenie celu i określeniu wizji systemu

a/ za dobre wyniki pracy, zaangażowanie i inicjatywę, pomysłowość, samodzielność – płacimy lepiej – pełna premia furthermore możliwe nagrody,

Plona Consulting to spółka doradcza, która wspiera Właścicieli małych i średnich organization w skutecznym zarządzaniu firmowymi finansami na podstawie twardych danych.

Dzisiaj opowiem o tym, jak zbudować skuteczny process premiowy. Porozmawiamy o systemach premiowych i prowizyjnych oraz najczęściej występujących błędach w trakcie wdrażania takiego systemu.